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2010年10月29日


私は起業した当初より、『持たざる経営』という理念をもって経営してきました。

持たざるとは、責任を放棄して丸投げするという意味ではありません。

忘己利他の発想に基づく私自身の価値観でもあります。

(忘己利他についてこちらでお話ししています。)


私はこれからの時代、ますます『個』にスポットが当たる時代だと考えています。

1人の個人が、個を磨くことで、輝ける時代がきています。

『何かをやりたい!』 『何かを成し遂げたい!』『この発想を形にしたい!』

誰にでもこのような強い思いがあるかと思います。


これらの思いは、少なくとも10年前、15年前では、実現するために相当な覚悟と

時間、なによりもお金が必要でした。

しかし、情報が発信できるインターネットの普及により、弱者である1個人が、

影響力を持てる時代が到来しました。

つまり、強い情熱をもつことで、あらゆる可能性が開けるのです。

持たざる経営に徹しているのは、スタッフの情熱を形にすることで、

そこからもたらされる対価はもちろん、権限と責任を委譲することで、

何よりもやりがいというモチベーションを最大化できるため、

結果として限界を超える成果がもたらされることを知っているからです。



私は、サラリーマン時代は大手のディベロッパーで不動産を販売しておりましたが、

このような環境を求めて起業しました。


何かを実現したい!という強い情熱からもたらせる力には限界がありません。

そこを最大化したい。『持たざる経営』に徹しているのは、そう思っているからなのです。


以前、私の会社を辞め、独立していったスタッフに『起業観』を聞かれたことがありました。

私の会社では、すでに数人の独立をしている人間がいますが、

独立をしていく人間は、どの人間も情熱に溢れています。

私が、その際に言うことは、ひとつです。

ここで情熱を持て!などとは言いません。

すでに強い思いがあるからです。

また、努力をしなさい!とも言いません。

これは典型的なサラリーマン発想だからです。


私が言うことは、

努力すれば認められる、努力すれば出世できる、努力すれば昇給できる。

この発想は起業する時に捨てなければならない。

ということです。


このような発想は、他人に自分の運命を委ねる発想でしかないからです。


経営者は、努力しただけでは何もおきません。努力するのは当たり前ですし、

他の経営者も当たり前に自分以上に努力をしているはずだからです。

私は、いかに努力ではなく誰よりも創意工夫をすることだ!

どれだけ工夫ができるか。

そう言っています。


独立して、しばらくするとうまくいく人間とそうでない人間がでてきます。

うまくいかない人間は、自信を喪失して私のところへ相談に来ることがあります。

その際に、あえてよく話すのが、

『失うことを恐れてはいけない』という話です。


私は今まで、起業しさまざまな失敗もしてきましたが、その中の教訓に、

この言葉があるからです。


人は失うことで、より大きなものを掴むことができます。


私の経験では、失うことで掴むことができるというか、むしろ失うことを恐れると

視界が狭くなって魅力的な新しい世界をみることができなくなるというのが、

実感だからです。恐れることで可能性を消してしまうのはもったいないことだと思います。


失うことを恐れないために何をすればいいのか?

起業していく人間には、この質問も良く受けます。

これには、『万全の準備』しかないと答えています。

準備なくしては、刻々と変化する状況に対応できないからです。

まず何をしたのか?どんな準備をしているのか?

『お客様の動向』『業界のトレンド』『競合会社との差別化』といった外部要因に関する

準備はしているのか?

また、自身の要因に関して、

自身の営業力・経営力を研鑽するための知識の習得に努めているか?

万全の準備をしているからこそ突破できる可能性が広がるからです。


起業することは素晴らしいことだと私は考えています。

それは結果がどうかということではないと思います。

なぜ、そこまで必死にやるのか、どうしても達成させたい強い何かを持てることだと思います。

今の結果ではなく、どこへ自分が向かっているのかが重要で、何をしたかではありません。

なぜやるのかという思いが大切だからです。

ここがブレない強い信念を持つ人間は、失敗を失敗とは思わないはずだからです。

はたかたは失敗と思われても、そこで本人は終わりだとは思っていないからです。

独立して起業していき成功している人間と話しても、うまくいっている人間は、

この根っこの思い、夢、信念が確固たるものを持っているものです。






変化に対応する力が必要である。と常々言葉にしていましたが、
ここにきてスタッフにもその精神が根付きつつあります。

組織自体で柔軟な動き方ができればどんなこと変化が起きようとも必ず
スピーディーに対応が可能となります。

今の時代に必要な動きとは、市場の動きをいち早く掴み取る情報力とその変化に対応し
て即行動に移すことの出来る行動力と絶対的なスピード力です。
スピードの遅い人は必ずと言っていいほど、時間が無かった、○○だったと言い訳する人です。

スピード力と同時に必要とされるのが、それを受け入れることの出来る素直さと謙虚さである。スタッフを見ていても素直な人ほど伸びているのがわかります。
「でも・・」と自分の固定観念を絶対に曲げない人は、なかなか伸びないのものです。

私は、プライドは無くてもいい!でも意地はもってやろう!と言っています。
自分自身がそう考えて常に仕事をしています。

さらに私の哲学になりますが、上記の考え方・姿勢を習慣化することが重要だと思っています。習慣化するためには、自己のモチベーションを上げ続けるだけのある種、信仰を超えた信念のようなものが必要となります。
私は、しつこいくらいスタッフにはこのような話をしますが、ここでのコミュニケーションこそ私の役目だと考えています。

個人的な話をすると私は、一日一回は必ず自分の時間を作っています。
5分のときもあれば30分の時もあります。そこでリラックスして、自分と対話しポジティブな思考を維持できるよう自己管理しています。
瞑想まではいかないですが・・・

そして「忘己利他」「支援」「支援」と心で語りかける。
今のところ、頑張れていると思いますよ。



↓私の友人は既に商売を始めました。




弊社は企業自体が「利他の精神」を持つということを最大の目標として営業活動を
行なっております。

会社自体が利他の精神を持つ為には、各社員自身にも利他の心をもつ必要があります。
人間には必ずエゴがありますが、利己の欲望を少しでも抑えることで利他の精神が芽生えるのだと考えております。

そのためには代表の自分がと思い、日々反省しながら生きております。

ウェブ2.0革命が起き、ますます利他の精神が重要視される時代がやってきたのだと
毎日考えさせられます。

毎日反省して生きていると、いろんな発見があります。
今までの自分が恥ずかしくなるような事ばかりで、結局きれいごとを言っていても自分の事を優先して考えていたのだなぁ〜とか
自分のダメな部分を日々矯正している感覚がします。

今までの自社のあり方までを考えさせられることがあります。
新しい取り組みに常にチャレンジをしてきましたが、その取り組みの根本にある思想や意義まで深く考えることが多くなりました。

日々の氣づきの中で、取り組むものの価値や社会的意義が日々進化しているのが自分自身の中で理解できるようになってきました。

自分の中での確固たる価値や社会的意義を確信できる事業は、必ずといっていいほど
成功するということです。

弊社は、たまたまインターネット事業を行なっていますが、この業界こそ「利他の精神」が必要な業界なのだと思っております。

弊社でもいろんなシステムを作っておりますが、そのうちの半数以上が、オープンソースでフリーのエンジニアが無料で提供するシステムを組み合わせて作っております。
当社のシステムも無償で提供し(寄付をいただける場合もありますが・・)さらにフリーの技術者がバージョンアップして無償でまた提供するといった形です。
システムは、タダで手に入る時代です。
システムを売っていても商売にはならないんですね。システムに自社のメソッド(ノウハウ)を入れて商品化することで初めてお金になります。

知識の価値が無くなる時代と叫ばれておりますがまさにそのとおりで、知識はタダで手に入る時代です。いかに知識を智恵にかえられるかということです。

「ギブ・アンド・ギブン」の考え方が基本となります。
つまり相手に与えることが喜びであり、誰かから与えられることもあるかもしれないが見返りを期待するものではないという利他の精神が基本なのです。

今後、弊社でもさまざまな事をやっていきたいと考えておりますが、基本となるのは
「ギブ・アンド・ギブン」。
この形を無くして、発展はありえないと考えております。


↓忙しい中でもなぜか本だけは読んでしまいます。






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(平成22年6月28日)

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住所

〒178-0061
東京都練馬区大泉学園町
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