お恥ずかしながら、私は今まで経営をしていく中で、経理というものは二の次に

 

考えて自分の発想でビジネスモデルを作りさまざまな方の協力があって何とか

 

会社というものを経営してきました。

 

最近いろいろな本を読んでいて、あるいは講演を聴いて会計の重要性を実感いたしまし

 

た。反省しております。

 

複式簿記に戻って帳簿をつけるということではなく、会社を運営、分析する上で

 

重要な項目がかなりあります。経営上避けては通れない重要な項目ですね。

 

逆にその項目を抑えてしまえば、今後会社としてどう舵取りをしていけばよいかも

 

わかります。弊社は２００７年度より部門別会計を導入し各部門の部門長に、月次で

 

決算をする形をとりその報告を受けるシステムへ変換を図りました。

 

こうすることで各部門の部門長が経営者と同じ意識で各部門を統括しどうすれば

 

もっと効率が高められるのか、経費が抑えられるのかを真剣に考えることができます。

 

私自身も昨日は、京セラの稲盛和夫名誉会長を塾長とする盛和塾の堀本先生に相談し

 

マンツーマンで会計の相談と経営者としては今さら聞けないような初歩的な質問を

 

し丸一日お時間いただき指導を受けた次第です。

 

快く、出来の悪い私を指導していただいた堀本先生には感謝の言葉もございません。

 

私の経理知識は、商業高校の生徒レベル以下だなぁ〜と認めざるをえませんでした。

 

初歩的な質問をしたときに先生が簡単に説明する為に、使っていた資料は、

 

↓↓↓↓↓↓
サクッとうかる日商3級商業簿記テキスト

ここまでさかのぼるんですか？？と思いましたが・・・

私の質問するレベルはそこみたいです。。重症ですね。。

 

試験を受けるわけではないのですが、非常にわかりやすく説明されていたので

 

良くわかりました。

 

私は「意地はあってもプライドはそんなに高くない（私は意地とプライドは別である

 

とおもっています）」ので非常に有意義な時間を過ごせました。

 

ちなみに自宅に帰ってからも気になって、気付いたら全部読んでいました。。