弊社は、少数精鋭のクリエイティブな会社です。

そして今後もクリエイティブであり続ける為に、努力しています。

 

何を努力しているか？

それは人材採用に特に注意しております。

似たような商品やサービスは氾濫している現在において

企業に必要とされるものは、新しい価値を生み出す人だからです。

弊社は小さな会社ですが、新たな価値を創造できる社員が組織の過半数を占めます。

 

人材にはよく「価値創造型人材」と「コスト型人材」の２種類があるといわれます。

簡単に言えば、価値創造型人材は仕事を作る社員、コスト型人材は仕事をこなす社員

のことだと思います。

 

会社として人材を雇用する場合、賃金の他に福利厚生費や管理費など諸経費もかかってきます。このコストを回収するためには、人件費プラスその他の諸経費を上回る仕事を作り出す必要が当然でてきます。

 

つまり確実に利益の上がる仕事に結びつくような新しい価値を創造するレベルの社員がいてはじめてコストの回収が可能になるということがいえます。

 

コスト型人材を完全否定はしませんが、コスト型社員に要求されることはなんでしょう？

それは仕事をこなしていく上で必要な熟練度です。

職人の世界と同じで、経験によって仕事の量と技術力が上がり、優秀な人材として育っていく。技術力に対して対価（賃金）も上がっていきます。

 

しかしどうでしょう、優秀なコスト型人材が増えれば増えるほど、人件費は拡大します。その拡大した費用はどこで回収するのか？

売上げを伸ばすことで回収するしかありません。

 

どこの中小企業をみてもあきらかに経済縮小時代といえます。

成長よりも縮小をしいられがちといえます。

 

コスト型人材の人件費が年々かさんでいくコスト型人材で編成された企業は、

その人件の拡大率に少なくとも比例した成長を求められることになります。

これはこの時代においてかなりのハンデといえます。

 

この会社が生き残る為にはハンデを跳ね除けて規模を拡大するか価値創造型人材企業にシフトするかどちらかしかないと思います。

 

弊社は小さい会社であることに誇りを持っていますし、今後も大幅に社員を増員していく考えもありません。

価値創造型人材で構成された企業に規模は関係ないからです。

社員は１０人でもいいし、５人でもいい。賃金も成果主義で成り立ちます。

ただし、コスト型人材が不必要ということではありません。。

その話については、また次回ブログで書かせていただければと思っています。