前回のブログで、価値創造型人材の必要性を書かせていただきましたが、

 

コスト型人材がまったく必要ないかといえば、そんなことはありません。

 

結論的にコスト型人材は必要です。ただし、仕事をこなすだけという意味での

 

コスト型人材はいらないという意味です。

 

コスト型人材は熟練度を要するとりわけ技術色の強い人材になります

 

（当社でいえばネットワーク管理者）

 

が、この人材には熟練度と付加してマネジメント能力を同時に求めることで価値創造型

 

人材のつなぎ的な役割を担うことが出来るのでうまく機能するわけです。

 

価値創造型といっても新たな価値を生み出し続けることのできる人はまずいません。

 

少なくとも私には出来ないし、うちの社員にもそんなスーパースターはいません。

 

そこで、よく社員に言っているのは、「真似る」ことの重大性についてです。

 

私は、真似ることは悪いことではないと思っています。むしろ真似こそが最高の創造

 

だと思っています。他社の良いことは大いに真似をするべきで恥ずかしい事ではない

 

と考えています。

 

弊社のビジネスモデルも事実、かなりの会社に真似をされております。

 

私はそれはそれで良いことだと思っています。私自身もいままで他社の良いところを

 

真似をして自社に合う形で導入し、試行錯誤しながらアレンジをしているからです。

 

私の尊敬する株式会社武蔵野の小山昇社長も著書のなかで、

 

「先人が重ねてきた多くの経験を真似しないのは、財産をどぶに捨てるようなものだ。「学ぶ」は「真似ぶ」ということだ　」と書かれております。.

 

 

 

という有名な言葉もあります。ここでの経験という言葉は、自分の経験を指し、

 

歴史とは先人の経験の歴史と捉えることができます。先人の経験とは何でしょうか？

 

それは数多くの失敗の経験です。

 

そこからは人間は失敗からしか学ぶことができないという本質がみえます。

 

他人や他社の経験（失敗からみえたもの）をまずは真似ることこそが新しい価値を生み

 

出す第一歩といってもよいのではないでしょうか。

 

小山昇社長の著書で非常に勉強になった箇所があります。

 

そのまま引用させていただきますと

 

ものごとが上達する上での基本原則に「守・破・離」というものがあります。

 

「守」とは教えられた通りに実行することです。それでようやく「破・離」ができる資格を得る。しかし、ほとんどの方は「守」ができません。

何か教えると、もっといい方法はないかとすぐ「破」を考える。

「守」が出来る人は相当レベルが高い人といえるでしょう。わが社の社員は全員「破」

です。ひどい社員になると最初から「離」です。

ですからなにも変わらない。

なぜ、「守」が出来ないのでしょうか。なまじプライドが邪魔して、真似をすると体裁が悪いと考えるからです。しかしそれは違います。真似が出来ないから成績も上がらず体裁も悪い。そう私は考えています。

 

↑は私にとっての今日の大きな学びでした。

 

そもそも自分が本を読んでいるのも、他人の経験を疑似体験するのにこれほど安い投資

 

はないからです。基本的に活字を追うのは「なまけ者」の私には、かなり抵抗のある

 

行為なのですが、「怠け者」ならではの発想で、非常に参考になり自社に取り入れたい

 

ことがあっても自社の身の丈に合わないものは取り入れません。

 

今日から即実現可能な事をどんどん吸収していくことにしています。

 

実際に学んだことを自分の中に取り入れないのであれば、私にとって読書は不必要な

 

ものだからです。

 

「学ぶ」は「真似ぶ」。いい言葉です。

 

 

以下は北海道まで出張中の飛行機内で読みました。

行きの飛行機で一冊、帰りに一冊