ハイウィル＆ライブウェーブでは人材を募集しています。

 

当グループが欲しい人材。

それはズバリ！価値創造型の人材です。

 

価値創造型人材に対してコスト型人材という言葉が良く使われますが

弊社が望むのは明かに前者です。

現状のスタッフも価値創造型人材が過半数を占めています。

 

同じような意味で非常にわかりやすい表現をしている本がありました。

自分で独自に価値を生み出すのが「そば粉社員」。

そば粉社員をサポートして調整役になるのが「つなぎ社員」。

おもしろい表現ですね。

この本によると

 

蕎麦はニ八（そば粉80％）蕎麦、十割蕎麦（そば粉100％）というように、少なくとも８０％以上のそば粉を混ぜないとお客様に出せる蕎麦にはならないというぐらい。

企業も同様に、そば粉社員が八割を超えれば市場でも通用する立派な会社と言えるのではないか。

・・・・・・「３分間社長塾」高井伸夫著より引用

 

弊社には特別厳しい会社規定というものはあえて設けていません。

自分がサラリーマン時代に仕事上邪魔であると感じていた常識的な規定は意図的に外したというのが正直なところです。

 

私は、社員個人が自分の自主的な意思と裁量で、創造的に編み出す仕事やそのための勉強、準備活動を行なってもらいたいと思っています。上司や会社から指示されたのではなく、自分の問題意識や感覚から「どうしてもやらなければならない」「これが最善である」と判断して能動的に行動して欲しいからです。

 

今、経済はモノ中心の経済からソフト中心の経済に移り、市場の速い動きに追随した素早い動きが企業に求められています。

そして他社と同じスピードでは生き残れないこの時代に必要なのは、新しい価値、新しい商品、新しいサービスです。厳しい企業間競争を勝ち抜くには、自己主張が強くても、独自の視点で新しいもの生み出す価値創造型の人材が必要なのです。

 

価値創造型の人間を見ていて思うことは、必ずと言っていいほど「自分なりに新しい価値を生み出したいという強い動機・情熱・願望をもっている」ということです。

 

人間は強い願望を持つとそれは強い意志となります。

 

強い意志をもつと、自分の志を達成するまでは何が何でもやり抜きます。

それは「私利私欲を超えた何か」なのかもしれません。

 

生き甲斐を感じられない仕事は仕事ではありません。

 

アメリカの労働衛生学の実験で、同じ人に「やりたい仕事」と「やりたくない仕事」

をやらせてその生産性と疲れを図った実験があります。

結果は「やりたくない仕事」は３分の一の生産性で疲れは３倍。

「やりたい仕事」は３倍の生産性で疲れは３分の１であったといいます。

つまり同じ仕事をしているのでも「やりたいこと」か「やりたくないこと」かで

９倍の生産性の差が出てしまうことになります。

なのでやりたいことをやりたいだけやらせる！というのが私の主義です。

 

私の仕事は、自ら組織の常識に疑問を投げかけることだと思っていますし、変革を体で示していくことだと考えます。

その結果、会社に新しい価値が創造される風土が根付くと思っています。

 

こんな会社で働きたい情熱溢れる人材を待っています。

仕事で何をするのではなく仕事を誰とするかです。

 

 

↓この本を呼んで熱くなった人は当社へ来てください！