経営はよくマラソンに喩えられます。

42.195キロという長距離を走るマラソンは、長期で運営しなくてはならない経営と

似ていると私も思います。

 

私はマラソンをしたことはありませんが、TVでは必ずといっていいほど観戦します。

限界の精神力の中で選手がみせる駆け引きにドラマがあるからです。

私が創業した際に、この業界には、たくさんの先輩社長が前線で戦っていました。

私にはもちろん経営の経験はありませんでしたので、当時、私は先輩社長を

マラソンに喩えるなら、１４キロ地点辺りを先に走るプロの選手のように見ていました。

 

みんなはプロ、私は素人。トップ集団に追いつくためには、自分の１００メートル走並みの走りで行かなくてはいけないと考えていました。

私は素人でしたので、私が全力疾走で１００メートルダッシュをしたところで先を走る玄人の先輩から見れば、私の全力疾走は彼らのマラソンレベルの走りに満たないかもしれないからです。

 

マラソンは、駆け引きが必要だと思います。

スタートと同時に全力疾走で42.195キロ走れる選手はいません。それぞれの限界を

コントロールしながら相手とも駆け引きをして走らなければなりません。

 

しかし私は、駆け引きをするレベルどころかスタートは遅れ、しかも素人。

限界などイメージして走っていたのでは、到底追いつくことはできないと思っていたのです。

 

ここで大事だと思ったのは、限界を作らないということです。

人間は限界を決めてしまうとその範囲内の力しか働きません。

なので私は限界を決めることはしません。

 

限界を作らず頑張ってきて損をしたことはありません。

 

弊社はまだ、５年目で先頭集団の影も見えませんが、このまま限界をつくることなく

全力疾走で走り続けようと思います。

 

 

 

↓まさに熱い集団の本です。