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昨日は、パートナー会社と戦略会議。
 
ITで流通を加速化させるためには、強力なパートナーが必要です。
 
パートナー企業の社長さん連中は、すでにたくさんの時間を手にしている方たち
 
なので私だけ何度も電話がなったりしてご迷惑かけちゃいましたが、
 
自分も時間をはやく手に入れたいと思います。
 
(これでもかなり時間は持てるようになったのですが・・)
 
今月はセミナーが大阪で1回と東京で2回(web山王システム)開催され、さらにイベント
 
や出張が重なりスケジュールに身体が踊らされている日々が続きますが、体調管理には
 
気をつけたいと思っています。(いっこうに体重は落ちませんが・・)
 
 
私はここ3年くらい【仕掛け】というものにこだわってきましたが、仕掛けは変化に対
 
応しながら仕掛け続けるものだと考えておりますので、今後も仕掛け続けられる価値創
 
造型企業を目指したいと思っております。
 
しかし、仕掛けるだけではダメですね。仕掛けとはあくまで勝つための戦略であって
 
負けない戦略ではないということです。
 
負けない戦略とは仕掛けではなく【仕組み】です。
 
仕掛ければ仕掛けるほどそれを支える【仕組み】が必要になるということです。
 
このバランスがとれる会社がこれから生き残れる会社だと強く感じます。
 
現場に出るとさまざまなヒントを得ることができます。
 
いままで気づかなかった視点。この視点を信じて仕組みを作っていこうと思います。
 
 
↓仕組みと仕掛けの重要性、そしてバランスの取れたロードマップ戦略について
 
 氣づきをいただきました。
本日は、日帰りで新富士へ!
 
以前お世話になっていた出口ホームの出口社長を訪問。
 
最後にお会いしたのは3年前くらいだったので久しぶりでした。
 
初めてショールームを拝見させていただきましたが、都内では考えられないほど広く
 
地域?1の所以を体感することができました。
 
今後の方針などもお話いただき、ますます目が離せない会社だと思いました。
 
それにしても、リピート率の高さには度肝を抜かれました。。
 
↓行き帰りの新幹線で読破しました。
昨日、東北地方で年間100棟以上施工されているパワービルダーの社長さん
 
からラブコールをいただき、新橋で打ち合わせさせていただきました。
 
ホームページ制作(リニューアル)についての相談だったのですが、弊社のオリジナル
 
システム[山王システム]にて提案させていただきました。
 
弊社が取り急ぎ制作を受けさせていただく領域はリフォーム部門のみですので
 
サイト数が6サイト程のボリュームとなりますが、必ずやお役に立てると確信致して
 
おります。「リフォーム 地名」で一番取りたいな!というお話をされておられまし
 
たので弊社は日本で最も激戦区の東京の中で「リフォーム 東京」という約4,830,000件の
ビッグキーワードで?1ですからご心配なくというお話もさせていただきました。
 (SEOがすべてではないのですが・・)
 
おかげさまで、弊社で現在いただいているホームページ制作業務は、年内ほぼいっぱい
 
の状態です。少しずつですが確実にホームページが最高の武器になる提案をさせて
 
いただきます。さすがにスタッフはそろそろ増員をしないと・・
住設・建材百貨店システムキッチン・ユニットバス専門館のリニューアルのお知らせ
 
いつも住設・建材百貨店をご愛顧いただき誠にありがとうございます。
6月のキャンペーンは当方の予想をはるかに超えるお問い合わせをいただき
予想以上の売り上げをいただくこととなりました。
この場をおかりしまして厚く御礼申し上げます。
 
嬉しい悲鳴とはうらはらに、日本全国から当店へ数十万ものアクセスが殺到しておりまして、現在利用中のサーバが耐えられなくなったため、急遽さらに増強したサーバへアップデートさせていただくこととなりました。
お客様におかれましては、一時的に大変ご迷惑をおかけいたしますが何卒ご理解の
程お願い申し上げます。
 
 
2007年7月1日〜3日の間、一時ホームページおよびE-mailの送信が不通と
なってしまいます。
 
なお、この期間を利用いたしましてリニューアルも若干させていただきます。
 
また通常通り店舗(Doux Studio)は営業しておりますが、E-mailとWEBが一時停止する関係上、
住設・建材百貨店 本店へ一時的に窓口を一本化させていただきます。
よろしくお願い申し上げます。
 
2007年7月1日〜3日までの受付窓口はこちら
施主支給の住設・建材百貨店 本店
E-mail:info@sumai-shop.com
システムキッチン・ユニットバスのお見積りもこちらで受付いたします。
お電話は全国共通フリーダイヤル:0120−784−828
FAXは24時間365日受付:03−5933−2785
昨日は、久しぶりに京都からお客様が・・・

株式会社エコプラスの側田社長です。毎度のことでいきなり電話があり・・

 

側ちゃん「稲葉ちゃ〜ん、今日空いてる?」私「空いてますよ〜」みたいな感じで・・
 
お客様というか年上なのにお友達のように仲良くさせております・・
 
会うやいなや「また肥えたんちゃう?」と言われてしまいましたが、「髪切ったんで
 
顔が膨張して見えるだけです!!」と言っておきました!!
 
側田社長は、京都で国産材おもに桐や赤松を使った注文住宅やリフォームをされて
 
おります。一度、新築で竣工した現場を見せていただいたことがございましたが、
 
随所に素材のこだわりを感じる空間だったのを覚えております。
 
 
昨夜は汐留の夜景のきれいなラウンジで中華料理をたらふく食べました。
 
いつもは朝までGO!GO!といった感じなのですが!
 
一次会で睡魔に襲われた私は、途中で退席してしまいましたが、相変わらずパワフルな
 
な側田さんは友人と待ち合わせをしていたようで、夜の街に消えていきました。。
 
今度は、私が京都に遊びにいきます!よろしくです。
 
 
行きの電車で一冊、帰りに一冊読みました。
またまた氣づきを頂戴しました。。
久しぶりに都心に出たので、普段は専らアマゾンで本を購入しているのですが
リアルな書店を散策して帰りました。そして持ちきれないほどのストック本を
買って帰りました。。
7月13日14日東京ビッグサイトにてビルダーズ&リモデラーズショーが
開催されますが、13日の12:10〜13:00のコマでD会場にて当社
ライブウェーブの本部長大谷正浩が【脱チラシ!月間50万アクセスを達成
するホームページの作り方】について講演させていただきます。
 
工務店様やリフォーム店様に向けた内容となっておりますので是非ご来場い
ただければと思います。
 
船井総研のでのセミナー以来、弊社のHPシステム「山王」のお申し込みが
全国より
殺到し現在パンク状態となっており、資料がまだ届かなかったりとご迷惑を
おかけいたしておりますが、急ピッチに進めておりますので今しばらくお待
ちくださいね。
 
明日は三重県津市へ日帰りで行ってきます。
 
 
↓時間が足りないというのが口癖になっていましたが、この本を読んでから
時間を先取りする努力をしております。
昨日、船井総合研究所主催のセミナーで、弊社ライブウェーブの社長田中と本部長大谷
 
がメイン講師としてリフォーム会社向けの研究会で午後から5時間という長時間の講演
 
を行なわせていただきました。
 
各地の有力企業様ばかりということでかなり内容にも力を入れて臨ませていただき
 
ました。
 
どんな内容かと申しますと、今後のweb2.0時代のホームページのあり方について
 
とにかく一日で理解していただこうという内容でしたが、弊社としても
 
たくさんの氣づき、そしてたくさんの学びをいただく充実した時間をいただきました
 
内容につきましてはかなり噛み砕いてご説明申し上げたつもりでしたが、
 
田中も予想以上に説明に苦労していました。。
 
やれRSSだ、SNSだ、ロングテールがどうでこうで、と言ったところでなかなか理解
 
していただけない。セミナーの講演も途中休憩を何度も挟み、マンツーマンで説明
 
させていただくことで参加企業の皆様にはかなり有益な一日をご提供できたのでは
 
ないかと考えております。
 
また、当社のシステムのお披露目の場でもあったのですが、
 
会場の来場者100%の
 
企業様に仮申し込みをいただくなどメリットを理解していただけた結果だと感じており
 
ます。昨日のセミナーで当社のあり方、そして今後の使命についても揺らぎ無いもの
 
になったと感じております。
 
ありがとうございました。
 
 
↓久々に自己啓発と思い手に取った一冊でしたが、期待以上に学びのある一冊です!
今朝、メールをチェックしていたらこんな記事をRSSフィードで拾いました。
 
以下HomePLAZAの記事です。
 
自民党「住宅土地調査会」は、これまでに検討をすすめてきた「200年住宅
ビジョン」をとりまとめ、5月31日に公表。政府の骨太の方針に盛り込んで
ゆく見込みだ。
 
200年住宅ビジョンとは、環境問題を背景にわが国においても住宅を長く使
うことが時代の要請ととらえ、超長期住宅の普及を目指すもの。レポートで
は「超長期にわたって循環利用できる質の高い住宅」と定義している。
 
今回の提言では、新築時の設計図やリフォーム・点検などの工事履歴などを
共通書式でまとめる「家歴書」の整備を中心的な施策と位置づけ、既存住宅
の流通をうながすとともに、消費税や住宅税制のあり方、新しい住宅ローン
枠組みの検討などを盛り込んだもので、来年度の立法措置を目指す。これか
らはマンション選びも「200年」の視点にたって選びたい。
 
これは昨日の記事です。
本日の記事で、
 
「200年住宅」は、自民党住宅土地調査会が提言する長寿命住宅(ロングラ
イフ住宅)のことで、「200年」というのは、住宅のロングライフ化を象徴
的に表す言葉として使われている。
 
日本の住宅の寿命は、これまで約30年といわれ、米国の55年、イギリスの
77年に比して著しく短いことが問題視されてきた。環境問題や社会の成熟
などを背景に、ストック型社会への転換が求められ、2006年の住生活基本
法の制定を機に、ストック重視政策へ転換しはじめた。
 
200年住宅が実現すれば、住宅の建設・取得・維持管理のための国民の負担
が約3分の2程度に軽減することが予測されているほか、産業廃棄物は年間
約1000万t(東京ドーム5個分の容積)削減し、また建設時や住宅使用時の
省エネルギー性能の向上によりC02削減にもなる。つまり住宅が社会資産と
して認識されるようになれば、環境への負荷を最小限にとどめつつ、経済社
会の持続的な発展を実現できるというわけだ。
 
200年住宅の具体的なイメージは、「構造躯体(スケルトン)と内装・設備
(インフィル)が分離され、スケルトンについては耐久性・耐震性、インフ
ィルについては、可変性が確保されていること」「次世代に引き継ぐにふさ
わしい住宅の質(省エネルギー性能、バリアフリー性能)が確保されている
こと」「計画的な維持管理(点検、補修、交換等)が行われること」「周辺
のまちなみとの調和が考慮されていること」が挙げられている。
 
長寿命住宅の実現には、ハード面のほかにも、例えば、中古住宅の流通や評
価システム、金融システムの変革など、社会基盤の構築が必要で、国民の意
識改革も迫られている。欧米の古い町並みでは100年を超える集合住宅も少
なくないが、ようやく日本もそういった成熟した社会へ歩みをすすめはじめ
たといえるだろう。
 
住宅市場全体からみると新築の着工数が伸び悩む中でリフォームはますます
需要が増えており、現状は3:1の割合で新築割合がまだまだ高いといえま
すが、今後10年でこの割合は逆転するだろうといわれております。
 
この背景から「家歴書」の発想は出てきたのでしょう。
家歴書が整備されることで中古市場も欧米並みに活性化すると思いますし、
新築ではなく、リフォームを選択される方も増えるものと思われます。
 
どういう内容になるかは不明ですが、工事に関わった業者や職人名の明記
なども加われば、悪徳業者への牽制にもなりますし、職人の教育にも良い影響
がでるのではないでしょうか。非常に楽しみです。
 
 
↓業者の立場で読ませていただきました。
 リフォームをされる方は是非読んでみてください。
私は、サラリーマン時代も含め、自分に言い聞かせてきた言葉があります。
自分で自分の仕事を無くしてしまおう!という言葉です。
課せられた仕事は、ボトルネックの改善に努め出来る限り自分の作業を無くしてしまう心構えで取り組もうという精神です。
 
私の仕事が無くなる頃にはノウハウは蓄積されていますので、それを次の担当に引き継ぐという形で仕事をしてきたつもりです。
自分で自分の作業を無くす。つまり自分をお払い箱に追い込むことが会社への一番の貢献になると考えていたからです。
事実、サラリーマンだった頃は、かなり早いペースで役職が上がっていきました。
 
もともと新しいもの好きの性格でしたので、淡々と同じ作業を繰り返すことが自分のスタイルではないこともありますが・・
 
会社を設立してからも常に同じ姿勢で臨んでいます。
今の自分をもっと追い込んでいこう、と。
経営していて、あらためてこの考えは正しいことだったと思っています。社員がこの姿勢で働いていれば、その社員の存在価値はあきらかに会社にとって価値のある人間だからです。
 
弊社にもそういう人材がおります。
 
彼らが自分をお払い箱に!と考えているかはわかりませんが、少なくとも日々ボトルネックの改善に努めており、明かに業務が改善されたりと
確実な進化を体感することができるからです。
 
この思考をもっている人間とそうでない人間とでは、日を重ねるごとに、雲泥の差がでるのは明らかですね。
 
 
↓20代前半の社員に是非読んでもらいたい本です。
このたび、弊社ライブウェーブとして賛同させていただきました共同プロジェクト「まどりむプライス」のプレスリリースがシップ社より発行されていますので抜粋をさせていただきます。
 
■まどりむプライスの特長
「お客様が値引きの話をしなくなる提案方法」「仕入れ価格がグンと下がる調達方法」「営業の生産性を上げる標準化手法」の3つポイントを、住宅関連会社に利用していただくことで、価格競争からうまれる薄利多売傾向と粗利低下からの脱出を実現し、健全な取引のできる業界を創るという点にあります。
 
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近年、徹底したコスト管理によって、比較的所得の低い層にも手の届きやすい「ローコスト住宅」が大量供給されています。郊外地価の下落に低金利もあいまっての買い得感が、購入者の強烈な支持を集めています。その「ローコスト住宅」は大手住宅メーカーの供給商品より、1000万〜1500万も低い価格設定をしているため、固定費を下げない限り、利益を上げるためには住宅の販売棟数を倍増しなければなりません。
しかし、集客に悩む業者が多くいる中、薄利多売のための多売を実現する集客を確信できる業者はごく一部に限られてしまうという現状です。
 
そこで、弊社は薄利多売傾向に対して、
 
 ①お客様ごとに個別性のある提案書
 ②国内一流メーカーの住設機器の仕入れ価格をグンと下げ、お客様に少しお得な価格で販売する
 ③営業マンが行っている提案書作成を、仕組み化により作成時間大幅削減
 
この3点をノウハウ化して活用いただくことで、適正粗利を確保するという結論にいきつきました。
 
仕入れ価格に関しては、株式会社ライブウェーブが運営する「住建館」を通し行います。「住建館」とは、生活者向けディスカウント住宅設備機器の販売を行っている「住設・建材百貨店」で培ってきた、インターネットで設備を安く買いたい生活者に施主支給を行うという流れを、業者向けに、その価格を下回る価格で卸売りをするWeb販売サイトです。
 
また「住建館」では設備を安く提供するだけではなく、事業者に対して「提案書サービス」を行います。つまり、安く卸すから安い商談になるのではなく、逆に値引きされにくい商談をサポートするというわけです。
 
これが「まどりむプライス」です。
 
これまで、仕入れ値を安くできるのは、大口顧客を持つ大手企業のみでした。また、こういったシステムを構築のための膨大なコストを負担できるのは一部の大手企業に限られていました。しかし、インターネットの活用で、何社もの企業がひとつのシステムを同時利用可能にしたシステムの実現によりコストを大幅に削減することが可能になっています。
 
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【まどりむプライス】
 
■サービス概要
 
住宅関連業者のための価格競争・粗利低下からの脱出を図るインターネットを活用したサービス
 
■特徴:
1.お客様ごとに個別性のある提案書をサイト内で作成可能、そのまま送付できる
2.国内一流メーカーの住設機器の仕入れ価格をグンと下げ、お客様に少しお得な価格で販売する
3.営業マンが行っているお客様への提案書作成を、仕組み化により作成時間大幅削減
 
■価格:
お問い合わせ下さい
 
■対象:
住宅関連業者全般
 
■サービスを作った経緯
現在の住宅業界では、相見積りになると契約をとるために価格を下げるため、結果的に粗利が減少しています。それを補う為には多売が必要になってきますが、集客に困る会社が多い中、多売は困難な手法となっています。
そこで、多売を必要としない仕組みを作ることで、中小の住宅関連会社でも利益を上げることができるようにしようというところからスタートしたサービスが「まどりむプライス」です。
 
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≪関連サイト≫
 
■まどりむ:http://www.mydreamhome.jp/
 
 
■お問い合わせ
・株式会社シップ 
〒113-0033 東京都文京区本郷1-33-4ヘミニス?ビル5F
TEL*03-3868-9621 FAX*03-3868-9622 MAIL*info@shipinc.co.jp
担当:企画部 児島
 
・株式会社ライブウェーブ
〒174-0063 東京都板橋区前野町6-46-18
TEL:03-5916-0320  FAX:03-3965-9763
MAIL*info@livewave.jp
担当:大谷
住建館
株式会社ハイウィルが運営する一般小売サイト「住設・建材百貨店」の姉妹
サイト
として、
本日業者様専用卸売サイト「住建館」を
オープンさせていただきました。運営会社は株式会社ライブウェーブとなります。
 
こちらのサイトは、住設・建材百貨店がオープンした当初から何度も工務店のお客様
やリフォーム会社さまからご要望をいただいていた企画が実ったもので、構想段階からいくとだいぶ遅れてしまいましたが、本日オープンさせていただきました。

住設・建材百貨店において既存の会員様8000人強の内訳で法人様が結構いらっしゃいます。こちらのお客様におかれましては、株式会社ライブウェーブより告知がいきますのでよろしくお願いします。

ライブウェーブとしましては、「住建館」が今後の柱サイトとなっていきますので、

メーカー交渉含めまして一層の努力をしていきたいと思っております。
また、弊社は商品価格の安さで注目を浴びております現状ですが、今後は価格は当たり前に安く
工務店様、リフォーム店様への提案という面でも力を入れて行きたいと考えており
ましたところ、工務店、リフォーム店への提案という部分でリーディングカンパニーと
名高い株式会社シップさんとお話をする機会があり、双方の目指すベクトルが同じであることから
 
このたび株式会社ライブウェーブ
株式会社シップと正式に業務提携をすることになりました。

株式会社シップが提供する提案ソフト「まどりむ」内で「まどりむプライス」という

コーナーがございます。こちらのコーナーで、弊社「住建館」と連動機能がございます。
弊社が提案する商品も「まどりむプライス」内に随時掲載していきますので、
まどりむプライス」につきましてもどうぞよろしくお願い申し上げます。
GW明けから一気に忙しさにも拍車がかかり、早速予定よりも2日間も遅れを・・
 
混乱してくると何が何だかわからなくなってしまうので、私はマンダラ手帳という
 
手帳を使っているのですが、これを使っているおかげで何のどの作業が遅れをとって
 
いるのかがわかります。。それだけでもあり難い。。
 
マンダラ手帳に慣れるのにも時間がかかりましたが、マインドマップを書ければと
 
最近になって思います。
 
だいぶ前に、部下の田中が「マインドマップはいいですよ〜。。」といっていたので
 
すが、その時は特に必要性を感じていなかった為、無視していたんですね。。
 
今からでも遅くはない!マインドマップを書く練習をしてみよう!!
 
そんな心境のGW明けです。。いや〜疲れます。
 
 
↓以前、この本を読んでマンダラ手帳を使うようになりました。
↓最近は一度挫折したマインドマップを見つめ直しています。
只今、スパム系のコメントやトラックバックが1日当たり100件くらいあって、
実際いただいたコメントと整理をしていた矢先に・・・膨大なスパムコメントを削除していたのですが
あれ・・・全部消えてしまった??
ウソ?ヤバイ!!
ってなことで消えてしまったコメントがかなりあるかと思います。
コメントをいただいた皆様すいません!!!
今後は設定を変えましたのでコメントを随時書かせていただきます!!
よろしくお願いします!
やっと明日からお休みをいただけそうです。。
 
といっても予定も立てていないのでこれからどこいこうか決める
感じです。家族でのんびりできれば良し!としたいところですが
普段、家族サービスを怠っているので、ここはイイトコ見せないと!・・ですね。。
 
今回の休みは心身ともにリラックスして休養がとれそうです。
こんな年は、創業以来初めてではないかと思います。
これも今まで支えてきてくれたスタッフのみんなと当社をあたたかく見守っていただいたお客様のおかげだと思います。有難うございます!!
 
私自身、今までがむしゃらに走り続けてきまして「利他」という
言葉を日々意識し、とにかく誰よりも速く走るんだ!と思って
やってきました。
自分で与えられることは見返りを求めず与え続ける!
これに徹して来たつもりです。
たくさんの損はしていたのかもしれませんが、あまり気にせず、自分が力になれることは積極的に利他しています。
潜在意識まで到達するほど強く思い「利他」の精神を心を植えつけるのだ〜!と日々反省しながら
生きております。
ここにきて、変化を感じるようになりました。成果が目に見える形で現れつつあるというか、今まで4年間積み上げてきたものがいよいよ形になろうとしております。
 
私のような青二才が「与える」と偉そうにいっても恐らく大したものではなかったのでしょうが、少なくとも私が与えることができうる最大のことそして与えることができたものの価値が数倍になって自分に帰ってこようとしております。
これが稲盛会長のいう「宇宙の法則」なのか〜と一人で感動しております。そしてますます与えなければと思う今日この頃なのです。
 
今年、来年で大きな飛躍をしたいと考えております。
 
今後共、株式会社ハイウィル・株式会社ライブウェーブをよろしくお願い申し上げます。
 
 
 
↓著者のような方が真の人格者なのでしょう。
 貯金法だけでも早速実践していきたいと思いました。
昨日、女性の転職を応援する企業である株式会社ジョヤンテ川崎社長さんのオフィスへSEO対策についてのお話があり、青山のオフィスへお伺いしました。
 
とても素敵なオフィスで川崎さんの優しさが滲み出るような空間でし
た。SEOにもさまざまな手法がございますが弊社では負担のかからな
い最善の方法をご提案させていただくつもりです。
 
行き帰りの電車の中でIBMを世界的企業にしたワトソンJr.の言葉を読んでいましたが、また新たな氣づきをいただきました。
この本には、時代の変化を受けながらも信条を頑ななまでに保持し経営をしてきたIBMの歴史が書かれております。
 
私にとっての氣づきは、信条を貫く経営をしていれば、その信条は、
会社観→経営観へと繋がっていくということです。
経営観が先にあるのではなく信条が先にこなくてはならないということです。
 
つまり
   「根底にある信条を起点として経営を考える」
              ということの大切さです。
 
とかく「効率だけを重視したモデル」や「売上・利益だけを重視したモデル」といった考え方を起点としたものが多いですが、これらは短期的には成長できても長期的には生き残れないであろうということも学ぶことができました。
 
弊社も、たとえ遠回りであっても順序を間違うような経営はしないようにしていきたいとあらためて痛感いたしました。
↓いよいよ3日目に突入!!ますますハードに!!
経営者は時に非常であると非難されることもありますが、経営者として「厳しさ」を持つことは大切であると思います。
 
「小善は大悪に似たり、大善は非常に似たり」という言葉があります。つまり「大善」を実行していくためには、たとえ人に嫌われたとしても構わないというほどの勇気を持つことが必要だということです。
 
ここで大切なことは「厳しさ」だけでは決していけないということ。
私は心のつながりを経営のベースとしたいので、人の喜びが自分の喜びに、人の悲しみが自分の悲しみに感じられるような経営者でいたいと考えています。
 
利己の心を少しでも抑え利他の心を持つことで、日頃判断で迷うような場面に直面した際も自信を持って判断が出来るようになるのでしょう。
以前、弊社の方針に合わない従業員がいたときのことです。
結論は辞めてもらうことになったのですが、その際私は
「経営方針は経営者の意思であるため、経営者自信のエゴ(利己)から出たものでない限り、その方針と意見が合わずに従業員が辞めてしまうことがあっても問題ない」と、勇気を持って会社の経営理念やベクトルを明確に示しました。
 
もちろんその従業員が辞めたことで売上げは下がってしまいましたが
それでよかったと私は思っています。
 
今後も人格を高めていく努力を怠らず、経営をしていきたいと思っています。
 
 
 
↓ダイエットブログ開始!!ビリーズブートキャンプ入隊編!!
 
↓当たり前のことがどれだけ出来ていないのか
 思いしらされました。。
先日の誕生日の時でした。
家族で外食をして、いつもどおりバカ食いをした私は、
自宅への帰途車の中で「また食いすぎちゃったよ!」と
笑っていたところ、
 
妻が「これプレゼント。」といって渡してくれたものがあります。
 
かなり嬉しかった私は「ちょっとぉ〜!もう〜気使わなくていいのに〜」といいながら迷わずプレゼントを開けました。。
 
すると・・・中から出てきたモノは・・・・

Bootcamp Elite Mission One: Get Started

「なんじゃこりゃ!!!!」
 
中から出てきたのはボビーオロゴンみたいな体のゴツイ男がジャケットになっているDVD4本とワケのわからぬ2本のゴムのバンドでした。
 
呆然としている私をみて妻は「これで痩せてね。」とたった一言。
いくら太っているからってそれはないだろうと思いましたが、少し嬉しかったです。
 
全米でかなりブレイクしていて、日本でも今かなりブームになっているとの話です。(私は知らなかったのですが・・)
そのプログラムを忠実にこなせば7日間で必ず痩せられるというのです。
 
今週は帰宅時間が遅く出来ずスタート出来ないでいましたが今晩からやってみます!
 
私の場合は、この10年で30キロ太りましたので、何でもやればそれなりに落ちるのだろうと思いますが、どの程度痩せられるか報告していきますね。
 
プログラムは7日間なので、根性のない私にも続けられるかもしれませんし、ブログで報告するということを決めることで自分へのプレッシャーにもなります!
毎日必ずやって報告をいれたいと思います。
 
もう止まらない!!!
これから一気にいきまっせ〜!!
あ、体重計買わんと・・・・(そこから間違ってますね。。)
 
 
↓早起きの成功哲学みたいな本は何冊か読んでいましたが
 朝だからできること、朝じゃなきゃできないこと
 その結果得られるものが良く理解できました。
 思い立ったら即行動です!まずは今より1時間早く起床だ!
私は経営者という立場にいますが、自分の会社という枠を超えた、自分の人生としての成功を考える時、どのような思考が必要なのかを考えてみたいと思います。
 
私はまず心の中から裕福な人間にならなければならないと考えました。自分は生きた磁石のようなもので、自分の強い感情が、それに合致する人と環境を必然的に引き寄せることができると思っています。
 
自分の目標について強く思うほど、それを達成したいという気持ち
も強くなります。その気持ちが強いほど、目標を引き寄せる力も強くなり、目標達成に必要な人やアイデア、機会を引き寄せてくれると考えています。
 
また、自分が経験する出来事は、自分の心の中の世界を映し出したものだということが自分自身の感覚で理解できるようになってきました。自分の仕事、人間関係、健康は、自分の心の中のイメージをそのまま反映したものにほかならないということがわかりました。
 
もし、裕福になりたいと考えるなら、まず心の中で裕福な人間にな
るべきなんだと思います。自分の内面を変えていけば、人は変わり、人生の外面的な世界を変えることができるはずだからです。
 
つまり心の持ち方を変えれば、人生は変わる。
私自身、少しずつですが世界が変わって見えるようになってきました。
 
私が徹底して習慣化したことの1つにネガティブな思考は一切しないというものがあります。
 
ネガティブな思考は一円の利益も生み出さないし、気分を落ち込ませ、自信を喪失させ、その結果、肉体に悪影響を及ぼしたり、人間関係にさえ支障をきたします。
 
反対にポジティブな思考は、気分を高揚させて自信を与えてくれることで心の健康につながり、自己を最高のパフォーマンスな状態を実現してくれるものです。幸福な人生を送るために、ネガティブな思考は排し、ポジティブな思考を心がけるべきだと思います。
 
ポジティブな思考を繰り返すと、それが習慣になる日が来ます。
その習慣が本当にポジティブな人間を作り出し、人生を変えてくれるのだと私は考えています。
 
ネガティブな思考になってしまいそうな時もありましたが、不満や怒りにいつまでもそれに捕らわれてしまう。人を心の中で恨み続けると、自分に正当性がある場合でも、膨大な時間と労力が無駄になる。
 
不当な扱いや不条理なことに対する怒りや不満を正当化したくなるのは人間なら当たり前なのかもしれない。しかし、相手のことを悪く考えても、相手には何の影響も及ぼさず、ただ自分の幸福と自信を阻害するだけなのです。
 
だから、相手への怒りや不満を正当化するのは止め、相手を許すこ
とにしました。そしてできるだけ早くその状況を忘れるようにしたのです。
 
生きていくうえでの成功を手にする最も重要な要因の一つは、自分ではどうしようもないことに怒りや不満をため込まないことなのだと思います。これは、時間に対しても同じことが言えるのではないでしょうか。
 
私自身が今の課題となっていることは、コントロールできない過去に執着していまうということです。なかなかこれが難しいのです。
過去への執着を捨て未来に意識を向ける人間になりたい。
 
ブライアン・トレーシーの著書「お金持ちになる人、ならない人の仕事術」でこんなことが書いてありました。以下引用
 
怒りをコントロールするには、「自分にも責任がある」という事実
を受け入れることだ。自分の責任を認めれば、怒りをかき立てるエ
ネルギーを断ち切ることができるからだ。

心は同時に一つの思考しか持てないから、自分の責任を認めれば、
他の人に怒りを感じることはできない。だから、自分の責任を認め
れば怒りはすぐにおさまるのだ。

この場合、相手を許すのは、あくまでも自分の人生を切りひらくた
めだ。つまり、許すとは極めて利己的な行為なのだ。相手とは関係
なく、あくまでも自分の心の平和のために許すのだ。

相手に怒りを感じている限り、自分の感情の主導権は相手にある。
反対に、怒りが消えれば、心の中はポジティブな思いであふる。そ
うなれば、人生を切りひらく情熱とエネルギーがわいてくるはずだ。
 
あくまで利己的な考えと割り切り、許す。利他ではなく利己なんですね。この思考はすごく大切な要素ですね。
またまた勉強になりました。
日々ポジティブ思考を極めて行きたいと思います。
 
 
↓週末に読んだ本・・いろんな知識が吸収できましたよ。
私が親の会社を出て新たに創業したとき、父に言われた言葉がいくつかありましたが
鮮明に記憶している言葉が2つあります。
1つは先代の祖父からも幼少より言われ続けてきた「忘己利他」という言葉。
この言葉は、私の人生の中で一番大事な言葉となっています。
 
そしてもう1つは、「経営には3つの柱が必要だ」という言葉です。
当時の私は、リフォームがしたい!という一心でしたので何を言っているんだ!この親父は!と聞き流していたのですが、最近になってふと思い出したのです。
 
確かにそうかもしれないと。。
1本の柱だけですと、産業革新とか「親亀こけたら皆こけた」というように、ひとつの
事業が環境変化によって対応できなくなった場合に、あえなく倒産という事態にもなりかねないからです。その為に言っていたのかはわかりませんがより危険分散を図ることは企業の目的は存続することという意味からも正しいことだと思います。
 
弊社の場合、結果的に小売部門「住設・建材百貨店」の事業部とweb事業部が出来た為
3つの柱となっていましたが、実際に3部門を稼動させてみてその意味がわかりました
 
現在はそれぞれの部門内での改善・改良に日々明け暮れておりますが、日々の改善の
中からさまざまなヒントをもらうことが多いのでさらに、お客様やクライアントさまへ
のメリットあるサービスを導入していく方針です。
 
 
↓お世話になっている行政書士の先生の著書を読んでさらに気が引き締まりました!!
今日は盛和塾の掘本先生に、会計上の疑問点を聞きに行きました。
あまり得意でなかった数字にも、おかげさまで徐々に慣れてきた感じがします。
(自社の決算書を何度も書き写す訓練などかなりスパルタです・・)
 
ハイウィルは4月決算ですので、気合を入れて行きたいと思います。
管理会計を把握して決算書を見てみると自社の強いところ弱いところが一目瞭然ですね
また、経営者の性格をそのまま反映することも良くわかりました。
 
心を高めて、それを数字にも反映できる経営者を目指したいと強く思う一日でした。
 
↓著者の長山先生には先月ご指導を受けたばかりです。

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中小企業経営革新計画
の承認を受けました
(平成22年6月28日)

株式会社ハイウィル

住所

〒178-0061
東京都練馬区大泉学園町
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