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営業成果が落ち込むと、よく「全社営業」といって社員全員で営業をしていました。
 
私が起業する前の会社でもそのようなことが良くありました。
 
現在弊社が悩んでいる事のひとつは、戦略(マーケティング)を誰がやるかという
 
ことです。基本的にマーケティングは現場を知り尽くし顧客に一番近いポジションの
 
人間が行なう方がよいと考えています。現場で生の顧客のニーズやウォンツを把握
 
しているからです。営業を円滑にするにも、この視点こそが最も重要な視点となり
 
ます。会社が組織である以上、現場に近い人間と遠い人間がでてきます。
 
現場に近い社員にマーケティング精神を養うことは当然のことながら、現場に遠い人間
 
にもマーケティング精神を養う必要があります。
 
今後は「全社営業」ではなく、社員全員がマーケティング精神を持った
 
「全社マーケティング」を目標に掲げ営業活動をしていこうと考えております。
 
そのために、社員一人ひとりが現場に赴き自分の目で確認できる環境を作らなくて
 
はいけません。日々の会議もこの部分の共有を図り、一人ひとりが自分自身の
 
マーケティングをして自分自身の理解を図り、時代の変化に柔軟に対応できる感性を
 
もてるよう、自分自身の価値を高めていくことが必要ですね。
 
 
全社マーケティングについて詳細に書かれています↓
web2.0に象徴される情報革命の時代に有効なマーケティングは何なのか?
 
企業と顧客の融合がテーマとなる時代に、もっともふさわしい戦略とは・・
 
私が最も共感できるマーケティングは、グレン・アーバン博士の唱える
 
「アドボカシー・マーケティング」が最もふさわしいマーケティングであると考え
 
ております。これは自社の理念にも通じる部分が非常に多いからです。
 
「アドボカシー」とは「支援」「擁護」という意味で、顧客を支援し信頼を勝ち取った
 
企業が生き残っていけるとしております。
 
博士はどんな情報も個人が取り出せるガラス張りの時代、もはや企業は自社の商品の
 
プラス面だけを訴求してもマイナス面もすべて包み隠すことはできない。
 
プラス面だけを打ち出した広告活動をするのであれば、その分自社の商品の開発をすべ
 
きだとしています。確かにその通りですね。
 
顧客と融合し、ともに歩むことで、いいものを作れば強引なマーケティングに頼らず
 
とも口コミ等で必ず優良な顧客とともに活動していくことができます。
 
弊社も顧客支援をテーマに活動を開始します。
 
 
たいへん勉強になりました↓
世界を覆いつつある情報革命「web2.0」。
 
これから起きてくる現象を深く受け止め弊社グループ3社ではこの時代のテーマとなる
 
キーワード「顧客との共感」をテーマに企業の在り方自体を再構築していく構えで
 
おります。
 
ここでポイントとなる共感というキーワードで大事なのが、「お客様の共感を得る」
 
ということではなく、「会社がお客様に共感する」ということです。
 
つまり顧客に一方的に共感を求める(押し付ける)ということではないということです
 
住宅業界とりわけリフォーム業界では顕著ですが、ここ数年で訪問販売に代表される
 
プッシュ型営業スタイルというものから来客(来店)型に代表されるプル型営業スタイ
 
ルへシフトを図ってきました。
 
しかしながら、この情報革命を迎えプル型スタイルのマーケティングも通用しない
 
時代がやってきたといえます。
 
というのは顧客自体がどこからでも膨大な情報にアクセスすることが可能になった
 
いま、購買の機会は与えられるものではなく、自分の判断基準で選択することが
 
可能だからです。企業優位の時代から顧客優位の時代へと急速に変化していることが
 
わかります。強引なマーケティングや宣伝はあまり通用しない時代がそこまで
 
やってきていると思います。全てを知り尽くされてしまう時代なのです。
 
つまり、顧客に共感することで顧客から信頼を勝ち取った企業しか生き残れない時代
 
が到来したのだと思います。
 
弊社が行なっている施主支給というビジネスは、顧客のコストダウンしたいという
 
希望や声に共感し支援(応援)することでスタートしたモデルです。
 
その為、旧態依然の流通を結果的に壊すモデルであったにもかかわらずやってこれた
 
のだと思っております。
 
我々とお客様との間に持ちつ持たれつのの協力関係のようなものが成り立っている
 
のを強く感じます。
 
このお客様との関係をグループすべてに当てはめていける体制づくりを総力をあげて取
 
り組んでいきたいと考えております。
 
是非、ご注目下さい。
 
 
出張中の新幹線で読みました。
年初から、部門別会計を導入し各部署も独立採算方式で営業活動していることは
 
先日ブログでお話した通りですが、すんなり導入というわけにはいきませんね。
 
いろいろな問題にぶち当たっております。
 
さまざまな問題を前に、各部門間で衝突がありその調整に日々向き合って解決するのが
 
自分の仕事となっている今日この頃です。
 
私は直接現場を統括する身からは外れており、各部門長や部門を統括する本部長へ指示
 
を出しております。私は営業出身の為、営業部への指示には特別力が入ってしまうの
 
が本音ですが・・
 
最近強く感じることは現場を離れると今まで見えなかったものが見えてきます。
 
今までは、社長といえど現場現場で、現場に入ってしまうとそのことしか考えられなく
 
なってしまいます。その為ミクロな視点に偏ってしまっていたのが現状でした。。
 
点ばかりをみて面でみるマクロ的な見方・考え方が出来ていませんでした。
 
ここ最近、このマクロの視点という意味を本当の意味で体感しております。
 
 
会社を鳥瞰するというか俯瞰するというか、どこがどうおかしいのか、どういいのか
モノクロの映像が、フルカラー映像で見えてきます。
 
かといってマクロばかり見ていてはいけないこともわかってきました。
 
現場に身を置いていなければ、見えないことが山ほどあることも確かです。
 
このバランスを早く体得したいですね。
 
日々の積み重ねですね。。
 
この週末に読んだ本です。
人脈の本とメモに関する本です。サクッと読めます!
2007-02-10
義理と恩義って同じような意味合いにとらえられやすい言葉ですが、両者の意味は
根本的に違うと思います。
 
義理とは辞書で引くと物事の正しい道筋。人間のふみおこなうべき正しい道。道理。対人関係や社会関係の中で、守るべき道理として意識されたもの。道義。他人との交際上やむを得ずしなければならないこと。とあります。
 
つまり体裁を良くする為に、あくまで利己的な発想に基づいて使われる言葉であると
捉えることができます。
 
恩義とは恩を受けた義理とあります。
恩とは他の人から与えられるめぐみ。いつくしみ。
また、自分のためにされたありがたい行為情け、恵みのこと。
人が自分に施してくれた親切に感謝の意を示すことです。
 
それは義理という利己的な発想を超えたものであって、他人から受けた情けや恵み
というものを恩返ししたいという強い想いであると思います。
 
私は昨日「恩義」という言葉を考えされられました。
私自身も今まで、たくさんの人の恵みやいつくしみを受けここまでくることができました。生きているのではなく生かされているんだな。と
この気持ちを忘れずにいたいと強く思いました。
 
短い人生、私利私欲のためではなく、忘己利他の精神で自分の人生が
「本当にやりたいこと」そして「恩を受けた人の為に捧げること」で送れたら
こんなに素晴らしいことはないでしょう。
 
そう思いました。
 
真剣に生きようそう思います。
 
 
よし!もう一度読もう!!
お恥ずかしながら、私は今まで経営をしていく中で、経理というものは二の次に
 
考えて自分の発想でビジネスモデルを作りさまざまな方の協力があって何とか
 
会社というものを経営してきました。
 
最近いろいろな本を読んでいて、あるいは講演を聴いて会計の重要性を実感いたしまし
 
た。反省しております。
 
複式簿記に戻って帳簿をつけるということではなく、会社を運営、分析する上で
 
重要な項目がかなりあります。経営上避けては通れない重要な項目ですね。
 
逆にその項目を抑えてしまえば、今後会社としてどう舵取りをしていけばよいかも
 
わかります。弊社は2007年度より部門別会計を導入し各部門の部門長に、月次で
 
決算をする形をとりその報告を受けるシステムへ変換を図りました。
 
こうすることで各部門の部門長が経営者と同じ意識で各部門を統括しどうすれば
 
もっと効率が高められるのか、経費が抑えられるのかを真剣に考えることができます。
 
私自身も昨日は、京セラの稲盛和夫名誉会長を塾長とする盛和塾の堀本先生に相談し
 
マンツーマンで会計の相談と経営者としては今さら聞けないような初歩的な質問を
 
し丸一日お時間いただき指導を受けた次第です。
 
快く、出来の悪い私を指導していただいた堀本先生には感謝の言葉もございません。
 
私の経理知識は、商業高校の生徒レベル以下だなぁ〜と認めざるをえませんでした。
 
初歩的な質問をしたときに先生が簡単に説明する為に、使っていた資料は、
 
簿記4813280188.01._AA240_SCLZZZZZZZ_V45301609_.jpe
ここまでさかのぼるんですか??と思いましたが・・・
私の質問するレベルはそこみたいです。。重症ですね。。
 
試験を受けるわけではないのですが、非常にわかりやすく説明されていたので
 
良くわかりました。
 
私は「意地はあってもプライドはそんなに高くない(私は意地とプライドは別である
 
とおもっています)」ので非常に有意義な時間を過ごせました。
 
ちなみに自宅に帰ってからも気になって、気付いたら全部読んでいました。。
原価公開」「施主支給」「リノベーション」「建築家
今、一番ホットなキーワードですよね。
 
この度、株式会社ハイウィルが運営する「Reform Doux Studio」は
 
「住まいのトータルアドバイスサロン」として生まれ変わります。
 
今まではデザインリフォームを中心に、木造増改築・マンションリノベーション
 
に特化して営業を行なって参りましたが、ここ最近ですがグループ会社で施主支給
 
を推進していることもあって、「施主支給」や「原価公開」といった手法を相談される
 
お客様が非常に増えてきております。
 
弊社を含めグループ会社が3社ありますが、それぞれが同じ業務をしていてもお客様
 
には非常にわかりにくいということもあって、各社の事業内容を整理しグループ一体
 
でお客様をサポートする体制になりましたのでご報告させていただきます。
 
 
株式会社ハイウィル・・・施主支給を全面的に受け入れるリフォーム工事業務
            施主支給を全面的に受け入れるリノベーション工事業務
加和楽建設株式会社・・・建築家と共に原価公開を採用した新築工事業務
            施主支給を全面的に受け入れる木造増改築工事業務
株式会社ライブウェーブ・・施主支給を専門で推進する住宅設備機器・建材販売業務
 
 
今後「Doux Studio」はグループ3社で、住まいのトータルアドバイス業務を行なう
場として、広く認知活動をしていきたいと思っております。
 
ホームページ等は、4月に一斉アップの予定です。
ご期待下さい。
 
 
ミ長のベンツ_.jpe
一昨日、INAX新宿ショールームで定期開催となっている弊社グループのイベントが
 
あり、大盛況となりました。毎度完全予約制となっているイベントでプレミアム
 
チケットは即日定員数に達し、90%以上の方がご指定の時間通りに来場された為、
 
待ち時間も少なく過去8回開催の中でも、一番有意義な形で運営することができました。
 
私も今回は新築をこれから計画しているというお客様の商談を担当する機会があり
 
いろいろとお客様のお悩みをお伺いすることができました。
 
このイベントは施主支給をされたい方のためのイベントです。
 
あらためて感じたことは、施主支給を採用され住まいづくりをされるかたは、
 
かなり研究熱心なお客様が多いということです。
 
住まいづくりを適当に考えておられる方は一人もおりません。
 
逆に施主支給を利用する場合は、それくらいの熱意がなければ難しいということ
 
かもしれません。
 
商談テーブルが埋まるとその空間は、もの凄い熱気となります。
 
わたしはこの熱気が大好きです。住まいづくりを真剣に検討されておられる方を
 
相手に自分の説明に力が入ります。
 
一昨日のイベントでは1組のお客様に3時間も話し込んでしまいました。。
 
今回は30組のお客様が来場されましたが、アンケートをご協力したところ
 
大満足というお客様が100%となりました。
 
今後もお客様の住まいづくりの良きアドバイザーとして活動できればと思います。
 
 
昨日読破した本
施主支給とは、読んで字のごとく施主様(お客様)が施工会社に材料(建材など)
 
自らが購入し支給することです。
 
施主支給という手法は以前から存在しておりました。要は材料と工事を分離する
 
材工分離の視点から生まれてきた言葉だと思います。
 
ここ5年前までの施主支給というものは、照明器具であったりカーテンであったり
 
外構(エクステリア)だったりと、住まいを箱と考えたときに、箱を作り終えた
 
後に付随してくるような材料を施主が支給するというスタンスが主流でした。
 
(便器や水栓金具など簡易的につけられるようなものは当時からありました。)
 
お客様からの視点で「施主支給」という手法を利用する目的として挙げられる
 
一番のメリットはなんでしょうか?
 
一番にくる目的は、コストダウンです。または施工会社が取り扱っていないメーカー
 
であったために施主が支給するということもあるでしょう。
 
4年前に弊社が施工会社として施主支給を受け入れると同時に、全国のお施主様へ
 
向けて「住設・建材百貨店」という施主支給専門のweb通販サイトを立ち上げたわけ
 
ですが、その際他店と違った何かがなければ勝てないと思っておりました。
 
そこで、お施主様の目的を再度熟考してみました。
 
お客様はコストダウンをしたいのだと!
 
お客様がよりコストダウン出来るものは何なのか?
 
水廻り機器でもとりわけ建築総工費の中でもかなりのウェイトを占める住宅設備機器
 
だということがわかりました。
 
4年前に水廻り機器の中でもシステムキッチンやシステムバスといった業界でいう
 
「ハコモノ」に関しての販売をしている会社は数少なく、そこにチャンスを見出し
 
情熱を燃やして取り組みました。
 
「施主支給」というキーワードの認知活動とともに、「住設・建材百貨店」の営業
 
を開始しました。
 
当然、さまざまなメーカーとの衝突や商流開拓など課題は山積みでした。
 
オープン後1年間は、弊社側からもお客様側からもさまざまな問題が発生しました。
 
施工会社とうまくコンセンサスが取れずクレームになってしまったこともありました。
 
その度ごとにさまざまな勉強をさせていただきました。
 
おかげさまで今では、ほぼクレームも無くなりうまくモデル化できたと思っております
 
驚いた事は、施主支給を受け入れることで、新築工事やリフォーム工事のご依頼も
 
比例して伸びていったということです。
 
今後は、お施主様への更なる満足と工務店様への満足も視野に入れ活動していきたい
 
と思っております。
 
「動機善なりや、私心なかりしか」
何かを始める際、利己的な動機ではなく実行過程が善意に基づくものであれば、結果を心配する必要はないということ。
 
素晴らしい言葉ですね。まだまだ修行がたりません。
 
 
昨日読んだ書籍
あの伝説のイベントが新宿で再び!!
 
きたる2月3日(土)に日本一安くINAX商品を購入できるイベント
「超INAX祭」
 
がINAX新宿ショールームで開催されます。
 
前回、1月21日の「超INAX祭in横浜」では30組様限定で行なわれ毎度のごとく
 
満員御礼となりました。前回、締め切りでご来場できなかったお客様。
 
施工エリアが都内のお客様。是非この機会をお見逃しなく!!
 
尚、お申込は完全予約制となっております。
 
申込はこちらです。
昨日、アイジーコンサルティング社と共催でイベントがあり
 
井上社長と一緒でした。
 
イベント終了後、井上社長のねぎらいで、食事をさせていただきました。
 
深夜の新横浜を3軒はしごしながら自分の悩みを、
 
信頼をよせている井上社長に打ち明けた。
 
 
もの非常に信頼を寄せている先輩社長なので、
 
今までの経験や苦悩を踏まえ的確なアドバイスをいただいた。
 
あきらかにキャリアや地位を比較すると私とは比較にならないほどの距離があるのですが、
 
この方の前では、素直になれる自分がいる。魂と魂をぶつけて会話ができるのです。
 
私もこのような人間力を持ちたい。
 
 
そして、毎度思うことは、なぜかこの社長と話していると不思議なことに落ち着くということです。
 
多分、感性で動いている私自身の自分探しができるからかもしれない。
 
私が考えていることなどはお見通しのようで、いつもその先の答えが帰ってくる。
 
それが核心にふれることだったりする。
 
おそらく私が経験していることなどは、とうに経験済みで感性的な私に対しても
 
社長自身の経験を踏まえながら、的確な日本語に置き換えることで
 
自分を見つけることができる。
 
 
自分の考えの根底にあるものが、自分が分解されることで浮き出てくる。
 
そんな表現が一番適切かもしれない。
 
昨晩、見出した答えは「自分を好きになる」ということ。
 
社長「稲葉ぁ〜!おまえは、自分が好きじゃないんだよ!」
 
「もっと自分を褒めろ!おまえは凄いんだよ。よく頑張ったな。辛かっただろう。」
 
何かの暗示にかけられるかのように、社長は私を褒めちぎった。
 
 
「いいか。経営者は、みんな孤独。どんなに頑張っても、
 
どんなに会社を大きくしても、この先も上司がいない以上、
 
誰からも褒められることはないんだよ。親からもだ。
 
自分を客観視して自分で自分で褒めるしかないんだよ。
 
自分で自分をどれだけ褒められるかなんだよ。」
 
 
「どの社長もみんな本当は褒められたいんだよ。」
 
「みんな安ぎを求めて経営しているんだよ。社員や家族を幸せにしたいんだよ。」
 
「自分が好きでなければ、人を愛することなどできないんだよ、わかるか稲葉。」
 
 
私は泣きそうになりましたが、グッと涙をこらえ、ただただ頷いて話を聞いておりました。
 
何かモヤモヤしていたものが晴れた気がして不思議と笑顔になることができました。
 
本当の意味で「自分をもっと好きになろう!」
 
そう思う夜でした。
 
このような先輩がいることに素直に感謝します。
INAXシステムキッチン激安
またまたやってきました。
弊社グループのライブウェーブ社「住設・建材百貨店」主催の大イベント
超INAX祭」2007年第一弾!
 
通算で超INAX祭は7回目を迎え、毎回お客様にお喜びの声をいただいております。
 
いつもは施主支給をされるお客様を対象に商品の販売のみを行なっておりますが
今回は、業務提携先のアイジーコンサルティング社(オーパス横浜都築店)が施主支給の受け入れ体制を
整えていただいたこともあり、これから新築やリフォームを検討されておられる
お客さまは、住設・建材百貨店より業者価格で購入した商品を持ち込んで、
新築やリフォーム自体の工事をまるまる請け負っていただくことが可能です。
 
横浜周辺のお客様へは、かなりメリットの高いイベントだと思います。
 
もちろん弊社ハイウィルも施工範囲内であれば、施主支給を受け入れております。
当日は、毎度のことですが、かなり混雑が予想される為、完全予約制(時間も今回から
指定させていただくことになりましたのでご了承の程お願い申し上げます。)とさせて
いただいております。詳細はこちらよりプレミアチケットをGETから!!
今年もよろしくお願いします。
 
本日より業務開始となります!!
 
例年に無くリフレッシュした正月を過ごせました。
 
家族でのんびりってのが一番ですね。楽しかったなあ〜。。
 
今日から意識もギアチェンジして頑張っていきます!
 
今年は自分の座右の銘としている「忘己利他」という言葉
 
を特に意識し活動していきたいと思います。
 
去年は走りすぎて途中体調を崩すなどかなり無理のあるペースで突き進んできました
 
ので今年は、まず!体調管理からしっかりとやっていきたいと思います。
 
自分が考える「善」というものを循環させられるよう真摯に努力していきます。
 
今年もよろしくお願い申し上げます。
2006-12-29
今年も残すところあと3日となりました。
 
私自身は今年一年全国を飛び回りほとんど会社にいる日がありませんでした。
 
疲労もかなりピークですね。。毎年、この時期になると緊張の糸が切れるというのか
 
だいたい寝こみます。今年も年末を待っていたのかのように具合が悪くなり、
 
本日の幹部会議も集中できるかどうか・・・最後の最後なので頑張ります。
 
お正月だけが唯一、心身ともに休める休暇となりますのでしっかり寝てから、普段
 
まったく世話を出来ていない家庭サービスをしようと思っています。
 
ドゥスタジオをオープンして丸一年、営業本部を練馬区大泉学園に移し少し
 
ずつですが、新たな環境に慣れつつあります。
 
工事の実績も自社の得意とする増改築中心へとシフトができた年であったと思います。
 
来年も木造増改築とマンションリノベーションに特化した会社として頑張っていきます
 
のでよろしくお願い申し上げます。
 
 
株式会社ハイウィルは明日から冬期休暇を頂きます。
 
【年末年始休み】
12月30日(土)〜1月8日(月)
 
【始業日】
1月9日(火)〜 通常営業
 
となります。
 
来年も更に進化し続けて参りますので、宜しくお願い致します。
 
それでは皆様よいお年を。
2006-12-25
「匠」は1989年創業のアイジーコンサルティング社との共同開発商品となっております。アイジーコンサルティング社は旧社名が井上白蟻研究所という名称で白蟻駆除に関しては中部地区ではかなり名の通る老舗です。
 
白蟻駆除のノウハウは、ほぼ100%アイジーコンサルティング社の推奨する施工方法で施工させていただきます。
 
 
【蟻道】
白蟻は光に弱いため、自分たちが通る道を砂で作って暗闇を作ります。
被害のある住宅の多くはこの蟻道が発見できます。
蟻道?
【被害】
シロアリは光に弱いため、
基本的には木材の内部(柔らかい)部分しか食べません。
従って見た目には被害があるかどうかはわかりませんので、専門家の調査が不可欠になります。
 
内装をいくらきれいにしても、外観をどれだけお洒落にしても、どれだけ地震対策をしても、シロアリに食べられては、もともこもありません。必ず消毒は必要です。
 
またベタ基礎だからと言ってシロアリがでない訳ではありません。
シロアリはコンクリートを溶かして内部に侵入していきます。
 
スケルトン時には、
必ず白蟻消毒を実施します。
白蟻被害?
白蟻被害?
↑ここまで被害を受けていると消毒では手遅れです。
↓土台や柱も差し替えとなり、新設した土台、柱の上から消毒となります。
白蟻被害?
白蟻被害?
創業1919年の株式会社ハイウィルと創業1899年の株式会社アイジーコンサルティング(オーパス横浜都筑店)との改築共同開発商品のご紹介をさせていただきます。
 
その名も「匠」。
 
「匠」は根本的に戸建住宅向けの商品となりますが、戸建住宅は戸建住宅でもこちらの工事は通常のリフォームとは違います。
障子や壁紙の張替えなどの表装工事、水廻りの設備機器交換などの営繕工事が対象ではありません。
 
都心ならではのお悩みの筆頭に挙げられる「築年数は経っているが新築できない」
状況のお客様専用の改築商品といえます。
 
建て替えは諸事情によりできないが、改築で間取り変更を含めもう一度構造を見直したい!そういうお客様の為の工事商品となります。
 
デザインデザインと叫ばれる時代でございますが、構造を無視したデザインなどはリフォームはもちろん改築において絶対にあってはならないことであると当社は考えております。
 
元来、弊社は木工事(大工)系出身の工務店である為、木造の改築には特に気を使って参りました。創業87年の実績があり今まで積み上げてきたノウハウがございます。
リフォーム屋ではなく工務店が本気で取り組む改築とお考えいただければと思います。
 
そもそもリフォームや改築自体はお客様の人生の中で、数少ないイベントの1つであると思います。その為、この先20年30年と安心して快適に暮らしていける住まいをご提案させていただきたいというのが当社の考えです。
 
安全が第一です。安全の延長にデザインがあるというのが当社の考え方です。
木造では特にここが重要だと考えております。
 
注文住宅であれば、以前建てられたときの職人さんの姿や住まいの建てられていく様子を御覧いただいている方も多いと思いますので、ご自分のお住まいの良いところ悪いところなどお分かりいただいている方も多いのですが、もし今のお住まいが施工中を拝見していない建売住宅であれば解体後にさまざまな問題が出てくることも多いのが実情なのです。
 
「匠」は、既存住宅の躯体や構造はもちろん敷地内に新たな基礎を新設したり、
給排水の配管移設工事はもちろん、間取り変更に伴う柱の位置変更や梁のかけ替えなど
構造的にも複雑になりますので、現場の管理能力の高さ、職人の技術のかなり力量が問われる内容となります。
 
私がお世話になっていた父の工務店で現場管理をさせていただいていた頃、抱えていた
案件がこのような現場ばかりでした。この技術力をお客様に提供できないだろうか。
そんなことを考えながら3年の月日が経ってしまいましたが、
そのようなとき、弊社と同じ思いを抱かれていたアイジーコンサルティング社との強い共感が生まれこの度商品化の運びとなりました。
 
優秀な現場管理者と優秀な職人に恵まれていたからこそ提案できる改築商品であると
自負いたしております。
 
当然新築よりも手間もかかりますし難しい工事になります。
費用も新築以上にかかることもございます。
 
その為、なんとかコストダウンできないかを考えておりました。
もちろん工事としてかかってしまう費用(手間)は省くことができませんので違う形で
コストダウンができる方法を模索しているところ、施主支給という手法を導入する運びとなりました。
 
工事費は職人さんのレベルにもよりますがある程度は決まっております。
そこをコストダウンしてしまうので欠陥工事になるのであり、定価がある商品については安いところからお客様が直接仕入れ当社に支給していただくシステムなら技術レベルを下げることなくコストダウンできるのではないかという考えです。
当社は施工を生業としている会社ですので、定価のある商品であれば、少しでもお安いところからご購入いただき、お施主様の負担が少なくなるほうが良いと考えております。デザインを取り入れたければ建築家に、しっかり施工してほしければしっかりした工務店に、定価のある商品は安いお店から購入。
これが本来の建築業界の姿であるべきであると我々は考えております。
 
両社が考えるローコストな住まいとは格安工事ではありません。
お施主様の為に正しい事をそのまましている。それだけなのです。
 
両社では、総工費の中でも比較的大きな価格ウェイトを占める住設機器につきましては
特に施主支給を推奨いたしております。
 
現在ではインターネットショップやアウトレットショップなどでもお安い商品をお客様が自由に選択できる時代となっておりますので
積極的にご利用されることをお勧めいたします。
 
また、弊社は技術優位の会社としてプライドを持っておりますので、営業マンという人間は存在しません。すべて現場を経験した施工管理やプランニング・積算などができる精鋭スタッフ(女性も)です。
 
社内の職人につきましても高度な施工の品質を維持する関係から、創業以来直接施工をモットーとしております。
 
ご縁がございましたら何卒宜しくお願い申し上げます。

現場見学会のご案内

 

ダブル断熱を採用した超高気密高断熱の住まいの現場見学会が、明日12月2日(土)
12月3日(日)の2日間で行なわれます。
 
こちらのお客様は住宅設備機器について施主支給を利用されましたので、
 
同じ仕様で200万以上のコストダウンが成功しております!!
 
当日ご来場のお客様には、施主支給応援企業「株式会社ライブウェーブ」より
 
特価の適用と弊社よりモニターキャンペーンのご案内をさせていただきますので
 
奮ってご参加下さい!
明日、弊社グループのライブウェーブ主催で開催される「超INAX祭」が
 
完全予約制50組様招待となっておりましたが、50枚の予約優待券もすべて
 
ご郵送され施工会社として、施主支給をバックアップする当社としても非常に
 
楽しみです!
 
 
今日は、久しぶりに親父を連れて現場調査にお伺いいたしました。
 
内容は、オール電化を含む増改築工事でした。親父を連れて行ったのは、増築の際
 
に抵触してしまう屋根の納め方を相談したかった為です。おかげで問題は解決でした。
 
ご選定されておられる設備機器(キッチン・バスルーム・洗面化粧台・トイレ便器
 
など)のグレードが高い商品でしたので施主支給システムをお勧め致しておりました。
 
金額的にもご納得いただけたようでうれしかったです。
 
通常、1500万を超える増改築のボリュームでしたが、同じ仕様で約1200万
 
まで下がりました。弊社は本格的な施工をしたいので、これだけ商品で下がると
 
そこからいろいろな提案ができます。
 
明日の超INAX祭にもご参加されるとの事で商品については、スペシャルプライス
 
が期待できそうです。
ハイウィルは設立した際より、お客様の集客業務というものをチラシを使わず
に一貫してホームページを使った方法で行なっております。
 
チラシはチラシのやり方というものがありますが、インターネットにはインターネット
のやり方というものがあります。
ハイウィルはWeb人口の多い東京で営業活動をしておりますので、ホームページを
媒体とした方法は経費的にも効率が良いので、その分お客様へ利益として還元が
可能となります。
 
基本的にみなさんは検索エンジンというものを使うと思います。
その検索エンジンで検索するキーワードを打った際に、どれだけ上位に表示されて
いるかが重要となります。
web人口の多い東京では、キーワード戦略も激戦区です。
 
しかしこのたび
 
Yahooで「リフォーム 東京」で半月前くらいから1位に!
 
グーグルでは「リフォーム 東京」でなんとか5位。。
 
Yahooで「リノベーション 東京」でも1位に!
 
グーグルでは「リノベーション 東京」で5位!
 
アクセスも快調に伸びており、あとはホームページ自体をそろそろリニューアルしない
といけないかなと思っております。
(溜まっている施工事例がいっぱい・・・汗)
 
あとはそろそろ真剣にグーグル対策に取り組みます!!
2006-11-17
昨日は船井総研の五十棲氏とシップ小松社長のセミナーに参加!
 
Web2.0を象徴する商品を拝見しました。
 
楽天とmixiを組み合わせたような、まさに時流に乗った仕組みだなぁ〜と
 
関心させられました。
 
その後、予定が入っていた為、懇親会には参加できませんでしたので、コアな
 
お話を聞く機会はなかったのですが、今後に注目だと思います。

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(平成22年6月28日)

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住所

〒178-0061
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